# Directores de Operaciones — Búsqueda Ejecutiva

> Búsqueda de COO, VP Operaciones, VP Manufactura y Director de Planta para empresas industriales en EE. UU. y México, con Silvia Flores de Alder Koten.

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Por Rol

Directores de Operaciones, VP Operaciones, VP Manufactura y Directores de Planta — el operador que carga manufactura, calidad, ingeniería y cadena de suministro de punta a punta.

El asiento del COO es el eje de la práctica. Es donde [El Método Dynamic Fit™](https://www.silviaflores.info/es/metodologia/) se probó bajo presión — porque es el asiento donde un desajuste entre habilidad, capacidad y capacidad instalada aparece en el piso de planta en semanas, no en trimestres. Silvia Flores dirige búsquedas de Director de Operaciones, VP Operaciones y liderazgo senior de manufactura para empresas industriales en EE. UU. y México — como parte de la práctica retenida de [Alder Koten](https://www.alderkoten.com).

## Dónde encajan las búsquedas de COO

Cuatro patrones frecuentes. Una plataforma industrial multi-sitio nombrando a un COO para consolidar operaciones a través de plantas y geografías. Una empresa OEM o Tier contratando a un VP de Manufactura con responsabilidad sobre costo, calidad y throughput. Un sitio greenfield o de reestructura trayendo a un Director de Planta con la columna vertebral para correr una ventana de estabilización. Y una plataforma respaldada por private equity emparejando a un COO con el plan de creación de valor que carga el CEO.

## Roles que atiende la práctica

-   **COO** — liderazgo operativo empresarial a través de plataformas multi-sitio y multi-país
-   **VP Operaciones / VP Manufactura** — para empresas OEM, Tier y del mid-market industrial
-   **Director de Planta / Director General** — para lanzamientos greenfield, reestructuras y mandatos de estabilización
-   **Jefe de Calidad** — IATF 16949, APQP, PPAP, Six Sigma y profundidad en sistemas de calidad específicos de la industria
-   **Jefe de Ingeniería** — liderazgo en ingeniería de procesos, industrialización y manufactura
-   **Director de Mejora Continua / Excelencia Operativa** — programas lean, TPS, DFT y de manufactura de clase mundial

## Cómo se ejecuta una búsqueda de COO

Cada compromiso corre sobre [El Método Dynamic Fit™](https://www.silviaflores.info/es/metodologia/) — Habilidad, Capacidad y Capacidad instalada evaluadas frente al ritmo de cambio que exigirá el rol — entregado vía el proceso retenido de siete pasos de Alder Koten. Para mandatos de operador la calibración es deliberadamente concreta: las plantas específicas, líneas de producto, KPIs y sistemas de calidad en juego; el contexto de seguridad y de relaciones laborales en el terreno; el ritmo al que se espera que el operador mueva la aguja.

## Relacionado

Para los hubs específicos de industria donde aterrizan los COOs, vea [Manufactura](https://www.silviaflores.info/es/busqueda-ejecutiva-manufactura/), [Automotriz](https://www.silviaflores.info/es/busqueda-ejecutiva-automotriz/) y [Nearshoring](https://www.silviaflores.info/es/busqueda-ejecutiva-nearshoring/). Para el CEO con quien se asocia el COO, vea [Directores Generales](https://www.silviaflores.info/es/directores-generales/).

## Directores de Operaciones — preguntas

¿Por qué el COO es el eje de la práctica de Silvia?

Porque es el asiento que carga manufactura, calidad, ingeniería y cadena de suministro de punta a punta — y porque es el asiento donde la contratación equivocada aparece primero en el piso de planta, en scrap y OTD, antes de aparecer en cualquier otro lugar. El propio background operativo de Silvia es Demand Flow Technology, calidad e ingeniería industrial; la conversación de COO es terreno nativo.

¿Qué perfiles operativos aparecen con más frecuencia?

COO para una plataforma industrial multi-sitio, VP de Manufactura para una empresa OEM o Tier, Director de Planta para un sitio greenfield o de reestructura, y Jefe de Operaciones para una plataforma respaldada por private equity en un plan de creación de valor.

¿Los COOs de reestructura son parte de la práctica?

Sí. Operadores de reestructura y estabilización — líderes que han llevado una planta de rojo a verde en seguridad, calidad y entrega en 12 a 18 meses — son una porción definida del pool que la práctica cultiva.

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