Búsqueda Ejecutiva · EE. UU. y México · Manufactura · Cadena de Suministro · Operaciones
Búsqueda ejecutiva retenida para los líderes que operan la manufactura y cadena de suministro en EE. UU. y México.
Silvia Flores coloca líderes CEO, COO, Country Manager, operaciones, ingeniería, calidad, cadena de suministro y comerciales en el corredor industrial EE. UU.–México — Houston, Monterrey, Ciudad de México, Guadalajara, el Bajío, Querétaro, Saltillo, Chihuahua y Tijuana — bilingüe, bicultural y con los pies en la planta.
Liderado por Silvia Flores — Managing Partner en Alder Koten.
El Método Dynamic Fit™ · Alder Koten
El líder correcto es un blanco en movimiento. El puesto también.
Evaluamos si un ejecutivo puede sostener el puesto hoy — y crecer con la complejidad que exigirá mañana.
Cada proyecto se ejecuta mediante el Método Dynamic Fit™ de Alder Koten, que ancla la evaluación ejecutiva en la distinción entre Ability, Capability y Capacity, y se entrega a través del proceso retenido de siete pasos de Alder Koten. Conoce el enfoque completo en la página de metodología.
Ability
Habilidad práctica, aplicada en el presente.
Know-how y experiencia que permiten una ejecución consistente frente al alcance, la escala y los interlocutores de hoy.
Capability
Juicio bajo complejidad.
Cómo un ejecutivo detecta, encuadra, decide y se adapta cuando el trabajo no puede especificarse por completo por anticipado.
Capacity
Alcance, escala y amplitud — sin romper la coherencia.
El rango en el que la habilidad y el juicio pueden sostenerse a medida que el puesto, la organización y el contexto evolucionan.
Áreas de práctica
Por industria — donde operan realmente los líderes que colocamos.
La práctica se construye alrededor de manufactura, cadena de suministro y operaciones industriales — los sectores que mueven ambas economías. Cada industria abajo se atiende en todo el corredor EE. UU.–México.
Manufactura
Directores de planta, VPs de operaciones, ingeniería y calidad — el corazón de la práctica, desde Monterrey hasta el Bajío y a lo largo del corredor industrial estadounidense.
Explorar →Cadena de Suministro
Líderes de logística, compras, planeación, almacenaje y distribución que mantienen en movimiento las operaciones EE. UU.–México.
Explorar →Automotriz
Liderazgo Tier-1, Tier-2, OEM y proveedores EV en el clúster automotriz de Saltillo, Ramos Arizpe, San Luis Potosí y el medio oeste estadounidense.
Explorar →Nearshoring
Liderazgo de arranque de planta para empresas que trasladan producción a México — gerentes generales greenfield, directores de lanzamiento y equipos de expansión operativa.
Explorar →Transfronterizo EE. UU.–México
Líderes bilingües y biculturales para organizaciones que operan a ambos lados de la frontera — GMs de doble planta y ejecutivos comerciales y de cadena de suministro transfronterizos.
Explorar →Ventas Industriales
Líderes técnicos y comerciales que ganan en mercados industriales, de producto de ingeniería y B2B.
Explorar →Private Equity
Operadores de empresas de portafolio — CEO, COO, CFO y talento de creación de valor para negocios industriales respaldados por sponsors.
Explorar →Tecnología
Liderazgo en tecnología industrial, Industria 4.0, automatización y operaciones digitales para manufactureros que modernizan la planta.
Explorar →Por rol
Los roles que construyen la organización.
Silvia lidera búsquedas C-suite y funcionales senior en los roles que construyen las organizaciones industriales y de manufactura en EE. UU. y México — desde consejeros y directores generales hasta los operadores, líderes comerciales y responsables funcionales que se construyen a su alrededor.
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Preguntas frecuentes
- ¿Quién es Silvia Flores?
- Silvia Flores es Managing Partner en Alder Koten, consultora en búsqueda ejecutiva enfocada en liderazgo de manufactura, cadena de suministro y operaciones industriales en Estados Unidos y México. Cuenta con formación en ingeniería mecánica e industrial, experiencia práctica en operaciones y gestión de calidad, y certificación en Demand Flow Technology. Es bilingüe en inglés y español y trabaja a lo largo del corredor EE. UU.–México.
- ¿Qué tipo de posiciones coloca?
- Puestos de CEO, COO, CFO, CHRO y Country Manager para empresas industriales y de manufactura; directores de planta, VPs de operaciones, ingeniería y calidad; líderes de logística, compras y cadena de suministro; directores comerciales e industriales; y operadores de empresas de portafolio para negocios industriales respaldados por private equity.
- ¿Dónde trabaja?
- La práctica cubre el corredor industrial EE. UU.–México. En México: Monterrey y el corredor norte, Ciudad de México y el Bajío, Guadalajara, Querétaro, San Luis Potosí, Saltillo, Chihuahua y Tijuana. En Estados Unidos: Texas, el cinturón manufacturero del medio oeste y las operaciones transfronterizas gestionadas desde Houston, Dallas, Detroit y otros polos industriales estadounidenses.
- ¿Qué es el Método Dynamic Fit™?
- El Método Dynamic Fit™ es el modelo de búsqueda y evaluación centrado en el trabajo de Alder Koten. Define el puesto como trabajo en evolución dentro de un contexto, y luego evalúa si un ejecutivo puede sostener el puesto hoy y crecer con la complejidad que exigirá mañana. Silvia lo aplica con una mirada de ingeniería y operaciones específica para negocios de manufactura, cadena de suministro e industriales. Más en la página de metodología.
- ¿Cuál es la relación con Alder Koten?
- Alder Koten es la firma de búsqueda ejecutiva y consultoría de liderazgo a través de la cual se entrega cada proyecto. Tiene su sede en Houston con oficinas en Guadalajara, Monterrey y Ciudad de México, y combina conocimiento profundo del corredor EE. UU.–México con alcance global mediante una red de firmas asociadas. Silvia lidera las prácticas de manufactura, cadena de suministro y operaciones industriales como Managing Partner.
- ¿Cómo iniciamos una búsqueda?
- Escríbenos a través de la página de contacto o por correo para una conversación confidencial. Empezamos por entender la posición, la operación y la cultura a la que debe integrarse el líder — y luego abrimos la búsqueda.
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