Por Rol
Directores de Operaciones — Búsqueda Ejecutiva
Directores de Operaciones, VP Operaciones, VP Manufactura y Directores de Planta — el operador que carga manufactura, calidad, ingeniería y cadena de suministro de punta a punta.
El asiento del COO es el eje de la práctica. Es donde El Método Dynamic Fit™ se probó bajo presión — porque es el asiento donde un desajuste entre habilidad, capacidad y capacidad instalada aparece en el piso de planta en semanas, no en trimestres. Silvia Flores dirige búsquedas de Director de Operaciones, VP Operaciones y liderazgo senior de manufactura para empresas industriales en EE. UU. y México — como parte de la práctica retenida de Alder Koten.
Dónde encajan las búsquedas de COO
Cuatro patrones frecuentes. Una plataforma industrial multi-sitio nombrando a un COO para consolidar operaciones a través de plantas y geografías. Una empresa OEM o Tier contratando a un VP de Manufactura con responsabilidad sobre costo, calidad y throughput. Un sitio greenfield o de reestructura trayendo a un Director de Planta con la columna vertebral para correr una ventana de estabilización. Y una plataforma respaldada por private equity emparejando a un COO con el plan de creación de valor que carga el CEO.
Roles que atiende la práctica
- COO — liderazgo operativo empresarial a través de plataformas multi-sitio y multi-país
- VP Operaciones / VP Manufactura — para empresas OEM, Tier y del mid-market industrial
- Director de Planta / Director General — para lanzamientos greenfield, reestructuras y mandatos de estabilización
- Jefe de Calidad — IATF 16949, APQP, PPAP, Six Sigma y profundidad en sistemas de calidad específicos de la industria
- Jefe de Ingeniería — liderazgo en ingeniería de procesos, industrialización y manufactura
- Director de Mejora Continua / Excelencia Operativa — programas lean, TPS, DFT y de manufactura de clase mundial
Cómo se ejecuta una búsqueda de COO
Cada compromiso corre sobre El Método Dynamic Fit™ — Habilidad, Capacidad y Capacidad instalada evaluadas frente al ritmo de cambio que exigirá el rol — entregado vía el proceso retenido de siete pasos de Alder Koten. Para mandatos de operador la calibración es deliberadamente concreta: las plantas específicas, líneas de producto, KPIs y sistemas de calidad en juego; el contexto de seguridad y de relaciones laborales en el terreno; el ritmo al que se espera que el operador mueva la aguja.
Relacionado
Para los hubs específicos de industria donde aterrizan los COOs, vea Manufactura, Automotriz y Nearshoring. Para el CEO con quien se asocia el COO, vea Directores Generales.
Directores de Operaciones — preguntas
- ¿Por qué el COO es el eje de la práctica de Silvia?
- Porque es el asiento que carga manufactura, calidad, ingeniería y cadena de suministro de punta a punta — y porque es el asiento donde la contratación equivocada aparece primero en el piso de planta, en scrap y OTD, antes de aparecer en cualquier otro lugar. El propio background operativo de Silvia es Demand Flow Technology, calidad e ingeniería industrial; la conversación de COO es terreno nativo.
- ¿Qué perfiles operativos aparecen con más frecuencia?
- COO para una plataforma industrial multi-sitio, VP de Manufactura para una empresa OEM o Tier, Director de Planta para un sitio greenfield o de reestructura, y Jefe de Operaciones para una plataforma respaldada por private equity en un plan de creación de valor.
- ¿Los COOs de reestructura son parte de la práctica?
- Sí. Operadores de reestructura y estabilización — líderes que han llevado una planta de rojo a verde en seguridad, calidad y entrega en 12 a 18 meses — son una porción definida del pool que la práctica cultiva.